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石狮纺织服装产业联盟走进山东名企

www.chinashishi.net  发布时间:2018-01-08   来源:石狮日报 记者:

  对于当下的石狮纺织服装企业而言,向标杆企业学习很重要,能够对接到业务更重要。为了解决这两个实际问题,日前,石狮纺织服装产业联盟组织了十多家会员企业与中国纺织工业联合会联合举办了走进山东业务对接活动,参访韩都衣舍、迪尚集团等知名企业,大家受益颇丰。

  韩都衣舍:

  三个阶段 突破极限

  第一个阶段:打造单品牌赋能平台

  2008年到2011年,3年里,韩都衣舍搭建了一个以小组制为核心的单品全能运营体系,怎么实现的?主要有三个关键词:自由自在、重复分裂和允许犯错。

  自由自在,就是自下而上式地定目标,防止企业过度疯狂。权利分得不清楚,导致的直接问题就是,越到基层,员工的活力越低,大企业病随之产生。不合理的政策到下面去,一定会反弹上来,企业就很难发生很疯狂的事情。

  重复分裂。天下大势,分久必合,合久必分,人与人之间碰撞的火花是不一样的,要不断地去打破原有的平衡,才能诞生新的活力。

  允许犯错。真正成就大事的人,绝大多数都是犯过很多错的人,犯错,也就意味着在尝试,没有尝试,哪会犯错。

  第二个阶段:打造多品牌赋能平台

  如何从一个单品牌的赋能品牌,变成一个多品牌的赋能平台?从2012年开始,韩都衣舍就鼓励非常优秀的小组,去创立自己的品牌,然后以品牌生品牌。

  根据数据排名,拟定合适的小组,并让其提出品牌计划书,给5个人的运营管理组初步审核,通过后,就可以开始做了。新品牌上线之后,如果6个月能够运行得比较健康的话,就授予他品牌创始人的银牌。一旦成为创始人以后,不管他在不在公司,只要这个品牌在,他就是这个品牌永远的创始人,并且会被记录在荣誉墙上。

  此外,韩都衣舍还会跟新品牌的创始团队做一个约定,如果销售额达到一个亿,税后净利润能够超过10%,就给他们办成人礼。成人礼之后,有两个好处:

  好处一,他们除了正常的奖金之外,还可以再拿到税后净利润的30%以内的分红(类似于干股性质)。好处二,可以再做他自己的子品牌,你的孩子你来生。

  到2015年,韩都衣舍就变成了一个多品牌的赋能平台。

  第三个阶段:打造开放式的赋能平台

  如果要做一个S2B2C的公司,你要变成一个赋能型的组织,但这个赋能型组织的核心能力,一定是一种技术力,基于对大数据的应用,以及商务智能。就是说,所有非标准化的环节由小组或是人来做,而所有标准化的环节由系统、平台来做。其实,做互联网的都有一个基本共识,互联网的东西可能半年之后就过时了,只有把你的东西充分地讲出来,跟其他人沟通,才能去探讨如何能进一步迅速地去进化。在韩都衣舍人眼中,交流与进化,才是这个时代的主旋律。

  迪尚集团:

  科技驱动 创新引领

  迪尚积极探索新科技手段、新业态和新模式新动能推动企业的转型发展,在互联网、信息化、智能制造、数字化设计、大数据平台、云计算、人工智能等多方面进行了深入研究,并在业务应用方面取得了显著成果,为企业发展注入了新活力。

  迪尚集团在做强主营服装出口贸易业务的同时,利用科技创新,积极探索新的商业模式,构建企业未来长远的发展战略。迪尚发挥自己二十多年的服装产业优势,整合优质产能、国际研发能力,融合运用数字化设计、3D扫描、智能试衣、个性化智能制造、RFID技术等先进科技手段,并将以优雅印象管理为核心的审美文化注入其中,打造推出了“DCCM智慧衣橱——迪尚高级定制体验中心”,采用会员直销新模式,为消费者提供质优价实的服饰产品,并推动“优雅生活美学”理念的落地。

  在迪尚DCCM智慧衣橱,可以为会员客户塑造私属的数字化3D人体模型,建造个人数据库,并能实现远程的3D试衣、搭配造型、服装定制等功能,为顾客提供全新服务和体验,感受新科技时代下的服装消费新理念,从而享受到更加美好的生活。

  “这次参访山东企业活动让我们见识了国内一流服装企业先进的流水线,学习了高效的企业管理模式,对我们企业自身的运营有很大的帮助,同时又有业务上的对接,与其他参访活动大不一样,非常好!”石狮市金利莱斯服饰有限公司吴宇泽代表参观企业说出了大家的心声。

  联盟秘书长林荣银表示,“这次与山东企业的对接成效不错,在接下去的服务工作中,联盟也会多多组织此类业务对接活动,帮助企业扩展业务渠道。”

  此次活动得到了参展企业的一致好评,联盟将在今后的工作中组织更多理事对接更多国内外知名企业,共同把石狮纺织服装产业做大做强。(记者 杨江)



 

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(责任编辑:佘晓思)
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